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Man unterscheide immer Kurztrades vom "shorten", Kurztrades gab es schon immer und essind eine harmlose Erscheinung der Börse. Shorten ist ein Verbrechen und dürfte verboten werden.

Zur Verständigung:

Kurztrades : Heut kaufst Du eine Aktie und Du verkaufst sie mit Gewinn einen Tag oder zwei eine Woche oder zwei danach mit Gewinn oder wenn sie sich schlecht entwickelt hat, mit Verlust durch Stoploss.

Shorten: so gennante "Big Player" verkaufen massiv "leer" Aktien um den Kurs zu drücken und sind verpflichtet sich mit Aktien innerhalb einer bestimmten Zeit einzudecken. Sie kaufen sie also preiswerter und wiederholen dieses "shorten" mehrmals. Diese Methode ist sehr beliebt bei OTC Werte und verursacht Start-up Unternehmen ohne viel Umsatz oder Geld bedeutende Probleme bis zum Konkurs. Manche "toxische Finanzierungen" holen sich das Geld die sie der Firma ausgeliehen haben mit Zinsen heraus und zerstören das Unternehmen.

Ich hoffe, der Unterschied ist für jeden klar um die Interprätationen zu vermeiden.

Wie sieht die Zukunft von WWAT aus?(Meine Gedanken)

1. Am Montag Zahlen(spannend!)

Ich bin immer noch der Meinung 2007 wird nicht so katastrophal sein. Man will den Abgang von Kelly nicht als Inkompetenz versauen und er müsste auch seine Massnahmen für einen sauberen Abgang getroffen haben. Unter 20 Millionen glaube ich nicht.

2. Am Montag Perspektiven(spannend)

Ich denke, es wurde intensiv Richtung Spanien und Italien gearbeitet. Ich bin weiterhin der Meinung die LOIS für Spanien(3MW) und für Italien(3,25MW) werden freigegeben.

Die anderen Projekte im Rahmen der Perspektiven werden uns "Gaumenfreuden" vorbereiten.

3. Am Donnerstag 20. März Wahl des Interim (oder endgültigen) CEO

(spannend)

Wie gesagt, für mich ist es David Anthony. Vielleicht Frank Smith als Interim bis Anthony seine anderen Angelegenheiten regelt und bereit ist.

4. Merger mit Emcore???(spannend)

Von vielen wird spekuliert, ein Merger mit Emcore kommt und in diesem Szenario schluckt Emcore Worldwater.

Meine Meinung:

a. Zu diesem Zeitpunkt : AUF KEINEM FALL! Zu viel Chaos momentan. Beide Firmen befinden sich im Aufmarsch zu Aufträgen, eine Fusion mit administrativen Problemen und SEC und so ist ein Grauen und eine mächtige Behinderung der 2 aufstrebenden Firmen.

b.Wenn Fusion, dann zu einem späteren Zeitpunkt, frühestens in einem Jahr. Und: die Fusion entscheidet und führt nicht Emcore durch.

c. Der einzige Entscheidungsträger ist Gelbaum, der in beiden Firmen investiert hat. Aber, er ist so gut wie Besitzer von Worldwater. Worldwater ist auf dem Markt die Systemlösungen treibende Firma. Emcore ist ein Hersteller von Cells. Die Sparte Solar von Emcore wird mit Worldwater unter dem wohlklingenden Namen von Worldwater zusammengeführt (siehe meine früheren Kolumnen)

Ein Wort, das ziemlich oft hier auftaucht: SPANNEND. Es ist so, es bleibt so. Wir dürfen fantastische, einmalige Zeiten erleben.

Ich unterstreiche nochmals: es ist meine persönliche Meinung und ich möchte damit niemanden beeinflússen.

Auch als Kolumne zu lesen.

Es wird überall in allen Boards gerätselt, wie die Zukunft für Worldwater aussieht und was demnächst mit Worldwater, Emcore und Quercus Trust passieren wird.

Hier meldet sich NICHT der Visionär Anden SONDERN der Pragmatiker anden., der in jahrzehnten langen Mitwirken in führender Position einer Amerikanischen Firma sehr viel Fachwissen angesammelt hat.

Bitte sorgfältig aufbewahren und immer wieder vergleichen.

Ausgangspunkt: meine Aussage, um einen zukünftigen CEO David Anthony MeineÄusserung wurde in den Boards mit süffisanten Lächeln, Kopfschütteln und Unglauben quittiert. So 'waswäre es nicht möglich, er besässe keine Erfahrung und käme nicht vom Fach.

In der Amerikanischen Firma in der ich gearbeitet habe,haben in 35 Jahren 6 neue CEOs oder Präsidenten oder General Manager wie die Amerikaner sie nennen, ihren Job in dieser Zeit angetreten. KEINER KAM VOM FACH! Alle aber wurden erfolgreich.

Wie ist das möglich? Da muß man die Philosophie und Ausrichtúng von Amerikanischen Firmen zu kennen. Und die kenne ich, oh ja, viel zu gut. Schlagwort für die Firmenführung: "SALES is the leader in the company " Der Chef einer guten Firma hat hervorragende Vekaufseigenschaften egal ob in Waren oder Dienstleistung. Es ist eine einfache, aber sehr wirksame Wahrheit denn, Du kannst das beste Produkt haben und die besten Finanzleute, wenn Du aber nichts verkaufst, nutzen diese wichtigeTätigkeiten überhaupt nicht. Ein Firmenchef kommt vom Verkauf und wird flankiert im zweiten Glied durch einen hervorragenden Produktmanager und einen exzellenten Finanzfachmann. Bei einer Firma mit so einem dominanten CEO wie Kelly gewsesen ist und mit zum Teil verzwickte und ungeklärte Verhältnisse zwischen Worldwater und Emcore wird mit Sicherheit ein "neutraler"CEO eingesetzt. Ob er David Anthony oder einen anderen , wird es auf jedenFall jemanden AUßERHALBDER FIRMA sein.

Verfolgen wir weiterhin diese Vorherrschaft des Verkaufs und meine Meinung für eine zukünftige Fusion von der Emcore Sparte und Worldwater. Kern einer erfolgreichen Firma ist einen maximal gewinnbringenden Verkauf. Ein Produkt direkt zu verkaufen bringt Erträge. Ein Produkt als Systemlösung zu verkaufen bringt VIELFACHE ERTRÄGE.

Ich will nicht Emcore angreifen, aber was jetzt getan wird ist für den Zeitpunkt akzeptabel, auf die Dauer aber nicht gut. Es wird an jedem vekauft wer kaufen will. Was wird verkauft? Eine einmalige unglaublich fotschrittliche Lösung. HÖCHST STRÄFLICH. Man belobigt sich, daß man an GGE(Green and Gold Energy) Australien Unmengen von Cells verkauft für deren SUNCUBES. Die einzige Firna, die ein richtiges Geschäft macht ist GGE, nicht Emcore.

Deshalb KENNE ich die Zukunft. Der Verkauf von Systemlösungen mit Entech und Emcore Cells wird ÈNORME ERTRÄGE abwerfen. Worldwater kann Systeme verkaufen, Emcore hervorragende Produkte herstellen SALES IS THE LEADER!. Deshalb sage ich, in einem Verbund übernimmt Worldwater die Führung. Da habe ich nicht vor, meine Freunde von Emcore zu verprellen, aber so ist es und so wird das Geschäft geführt werden.

Die andere stärke des amerikanischen Geschäft wurde mir mehrmals in Manager Trainings vermittelt und ich habe sie auch erfolgreich angewendet. Da ging der Trainer zu einer Flipchart und schrieb: Welche sind die Prioritäten einer (amerikanischen) Firma?

Nach erfolgreichem Brainstorming, schrieb er auf der Tafel die zig Vorschläge die aus dem Team oder Staff kamen. Dann nahm er die Kreide, strich alles durch, und schrieb mit dém Filzstift auf dem Flipchart:

Priorität: 1........999 CUSTOMER SATISFACTION( KUNDENZUFRIEDENHEIT)

ab Priorität 1000.. alle Eure anderen Vorschläge.

Punkt,aus!

Es ist Erlebtes und wertvolle Erfahrung die ich Euch hier EINMALIG weitergebe, keine Vision.

Liebe Grüße,

Euer anden

KOLUMNE

WAS HABEN WIR AUS DER ANALYSE VON CITRONRESEARCH GELERNT?

Wie ich gewöhnlicherweise verfahre, lasse ich eine Nachricht längere Zeit auf mich einwirken, bevor ich mich zu einem Kommentar durchringe.

Im nachhinein finde ich diese "Erscheinung" fürmein immer weiter deutlich werdendes Puzzle als besonders wertvoll.

Zuerst meine Meinung über Citron Research. Ichfinde einzigartig in der Börsenwelt, daß ein"Einmann" Börsenbrief solche Wellen in der Amerikanischen Börsenwelt schalgen kann. Wenn man noch betrachtet, daß dieser Mensch Andrew Left oder wie er heißt nicht ein ungeschriebenes Blatt ist, sondern verurteilt für Untreue, dann kann man mit Sicherheit sagen:dieser Mensch verfügt über einen besonderen Talent. Er kann überzeugen, er kann polarisieren, er präsentiert die Fakten auf glaubwürdiger Weise, mit einem Wort er ist GEFÄHRLICH. Er kann die Wahrheit nach Belieben verzehren und als seine eigene Wahrheit darstellen und alle fressen ihm aus der Hand

Wie verdient solch einen Mensch seinen Lebensunterhalt? Sicherlich nichtvon der Atemluft oder vom Spaß an seinen Artikeln. Seine Wirksamkeit hat sicherlich einen hohen Preis.Er wird also beauftragt und bezahlt. Die Frage ist: von wem?

Einen Augenblick lang war man geneigt zu denken daß der Quercus Trust Interesse hätte die Aktie von Emcore für eine Fusion preiswerter zu machen. Dieser Gedanke hat sich aber schnell verflüssigt:

Um die Auftraggeber oder Interessenten aufzuspüren, müssen wir die "wunden Punkte" , die von ihm wahrheitsgemäß "aufgedeckt" wurden, analysieren.

Mit besonderer Heftigkeit wurde auf die Unfähigkeit der Geschäftsführung von Emcore draufgehauen. Jahrelang Verluste, keine Aussichten auf Besserung. Entspricht vollkommen der Wahrheit. ist aber subtile Manipulation. Er umgeht mit Geschicklichkeit die "warum" Frage.

Die Beantwortung dieser Frage ist von enormer Wichtigkeit um die Angelegenheit im richtigen Licht rücken zu lassen. Emcore und genau so Entech haben einen ganz schmalen exklusiven Markt gedeckt.. Die Sonnenenergiesparte der Raumfahrtechnik die ausschliesslich von der NASA beauftragt wurde. Davon kann man nicht reich werden! Die Gedanken für die terrestre Anwendung schlummerten bei den Firmen schon lange, aber das Umfeld war von der Petroindustrie erstickt. Diese Überlegungen kamen zu früh. Die Welt war noch nicht reif für Konzentratoren. Ergo, die Firmen waren für ihre Verluste nicht zuständig oder schuldig.

Die Solarlandschaft har sich aber gewaltig verändert. Emcore und Worldwater mit Entech stossen mit deren Produkten auf dem Markt und werden einen gewaltigen Eindruck hinterlassen. Sie werden die Karten nochmals mischen lassen.

Die "Attacke" von Citron Research uferte auch über Green and Gold Energy's Sun Cube aus, Die Firma wurde als "Luftnummer" ridikulisiert umd der Firmenchef Greg Watson als "Spinner" degradiert. Teilweise belegt.. Der Firmengründer ist ein Enthusiast und hatte schon vor Jahren vor, ein Energierzeuger in Form eines "Sunball" zu entwickeln und zu vertreiben. Aus der Nummer wurde nichts. Dann kam er auf Emcore und es wurde der "Suncube" entwickelt. Er hat für 63 MioCells für Suncubes bei Emcore bestellt, wie er die zahlt weiss ich nicht. Er redet von 1GW Anwendungen weltweit. Von Drubert wurde es mir gesagt er hätte bei den Anschlüssen der ersten Suncubes Schwierigkeiten gehabt und Emcore wäre eingesprungen. Der Mann macht aber einen sehr pfiffigen Eindruck, hat eine sehr gute Antwort an Citron Researchgeliefert und war sich nicht zu schade um in Emcore's yahoo thread zu kommunizieren. Fakt ist, Emcore und GGE sind am 1. und 2. April bei der CPV Konferenz in Madrid und dort ist die Weltpremiere des Suncubes.

Wenn man diese Fakten im Bertacht zieht, erscheint deutlich wer der Auftraggeber von Citron Research ist. Es ist die beunruhigte Solarkonkurrenz, die die Geburt eines neue Sterns fürchtet.

Es ist spannend und es ist möglich, daß Emcore und Worlwater demnächst gewaltig aufsteigen. Deshalb muß es jetzt mit der Produktion- und Lieferbereitschaft schnell gehen. Dahinter steht hütend und schützend David Gelbaum. Eine Story die entsprechend meiner früheren Kolumnen erfolgreich enden kann.Erfolg macht aber die anderen neidisch und begierig. Würde z.B. irgendwann GE beide Firmen aufkaufen wollen, kann auch DG nicht dagegen halten. Aber das muß nicht geschehen und wenn, dann sind wir noch EIniges davon entfernt.

Ich habe bis zu dieser Kolumne lange überlegt. Viel zu lange. So lange, daß mir JPV mit seinen Gedanken FAST vorgeklommen ist.

Es ist mit hoher Wahrscheinlichkeit meine LETZTE KOLUMNE FÜR WORLDWATER, einen Abgesang, einen Abschiedsbrief, eine liebevolle Begleitung auf ihrem letzten Weg..

TIttel der Kolumne:

EMCORE ÜBERNIMMT WORLDWATER

Da weiche ich von der Meinung von JPV ab. Es ist eine "feindliche" Übernahme, von langer Hand vorbereitet und jetzt kurz vor der Ausführung.

Die Fakten:

1. Die ganze Angelegenheit wurde von Emcore durch dieses SEC Dokument, in dem sie Gelbaum um eine Unterredung bez. Worldwater gebeten haben, gesteuert

2. DieFolge war die gezwungene Abdankung von Quentin Kelly.

3.Kelly wollte zum Quartal und Jahrebericht ein Updatefür 2008 machen. Witty hatte mir bestätigt, es würde Antworten an allen Fragen geben in allen Bereichen. Kelly wollte damit den Markt überraschen und seine Ziele für 2008 bekräftigen. Das hätte aber die Aktie verteuert und die Übernahme unmöglich oder verlustreich gemacht.

4. Zufolge überarbeitet Kelly seine Begleitkommentare zum Quartalbericht indem er sie nichtsagend oderbesser gesagtenttäuschend gestaltet. Auch das Entech Werk wird relativiert und die Aussichten vage gestellt.

5. Lang newslose Zeit war für Kelly wichtig um seinen Donnerschlag vorzubereiten, half aber auch Emcore, den Aktienpreis niedrig zu halten. Nach dem Zurücktreten von Kelly war News Verbot gehängt worden. Ich habe die Bestürzung der Firma gefühlt als ich die Ocean City gepostet habe. Es war ein Leck, sie haben lange gezögert bis sie es bestätigt haben, gleichzeitig Fertigstellung Richtung Jahresende verschoben. Es paßte nicht zum Konzepz

6. Wir haben uns immer wieder gefragt warum die HV verschoben wurde und gedacht es wäre wegen der SEC gewesen. Meine Vermutung sieht einen internen Krieg, wobei Emcore die HV mit allen Mitteln verhindern wollte. HV gehalten, Kapitalerhöhung genehmigt, Reverse Split genehmigt, Übernahme vorbei.

7. Frank Smith wurde als CEO nominiert. In seinem Lebenslauf steht daß er spezialisiert ist für Übernahmen. Also kriegt er freie Hand und darf aufs Gaspedal drücken

8. Das Kapitel Entech, für Emcore eine Leidensgeschichte. Sie brauchen UNBEDINGT Entech für die neue CPV Generation. Entech ist aber ein hartnäckiger Konkurrent von Emcore im NASA Geschäft. Hesse will auf keinem Fall an Emcore verkaufen. Er will aber an Worldwater verkaufen. Die Übernahme zieht sich unendlich lang weil Worldwater das Geld nicht hat, denn die Kapitalerhöhung blockiert ist. Leztztlich schiesst Gelbaum dasGeld vor.

9.Eine andere Folge ist die Absetzung des R&D Chefs von Worldwater Rangarajan, die Funktion soll bei Emcore nicht doppelt besetztwerden und es könnte noch zu unvereinbaren Streitpunkten der Entwicklungschef kommen.

10. Die HV Versammlung von Emcore findet unter dem totalen Ausschluß der Öffentlichkeit und Medien statt. Es wird absolutes Stillschweigen vereinbart.

11. Der IR Chef von Worldwater wurde bis zum 12. April unzugänglich gemacht.

12, Die Citron Angelenheit einen großes Fragezeichen. Die Diffamierung hat einen riesen Rummel um die Aktie veranstaltet. es war eine (un)gewollte preiswerte PR. Die Korrektur konnte schnell durch die Darstellung der Firma beim CPV Summit in Madrid richtiggestellt werden. Es war auch einen willkommenen Anlaß die Einladung zu einer Presse und Analysten Konferenz, bei der auch PARTNER vorgestellt werden zu veröffentlichen. Die Chance, die Übernahme von Worldwater zu verkünden? Ich denke,JA!

FAZIT:

Emcore übernimmt Worldwater. Die Aktionäre ehalten enweder

einen festgelegten Aktienpreis oder die Möglichkeit Worldwater Aktien gegen Emcore Aktien auszutauschen.

NEGATIV: Die Longies wie ich verlieren dadurch den Hebel, den sie durch den sehr frühen Kauf, bei der Weiterführung und positiver Entwicklung der Aktie bekommen hätten.

POSITIV: Die Kapitalerhöhung und Verwässerung und der Reverse Split bei Worldwater fällt aus.

Wo bleibt bei der Angelegenheit DG? Er wurde wahrscheinlich von der Wirksamkeit der Lösung von Emcore überzeugt oder hat es sogar angesteuert. Er steigt dadurch noch massiver in Emcore ein.

AUSSICHTEN: uns bleibt nach dem eventuellen Aktienaustausch die Chance daß Emcore mit Worldwater/Entech die 20 Dollar am Ende des Jahrs erreicht.

Ach Ja! Und die Abspaltung der Solarsparte von Emcore? Da kann man noch warten. Ende des Jahres haben sich dann die Wolken verzogen und es idt gute Zeit für eine IPO mit zusätzlicher Geldeinnahmen.

Mein Visionärtraum ist dadurch ausgeträumt: der Traum von der kleinen hausbackenen Worldwater auf dem Weg zu der neuen Solarworld, vorbei. Der große Fisch schluckt den Kleinen. Worldwater ist ausgeblutet und zu einer leeren Hülle absichtlich degradiert worden.

Aber es geht weiter. Zu Emcore habe ich keinen Bezug, sonst hätte ich die Aktie gekauft. Natürlich werde ich NICHT VERKAUFEN: Aber die Liebe zu meinem kleine tapferen Worldwater wird bleiben. Der Rest ist Geschäft.

Liebe Grüße,

Anden

KOLUMNE

Ereignisse des 1.Quartals 2008

Wer liest was ich schreibe, hat sich vielleicht einen Satz, den ich in Dezember geschrieben habe gemerkt: Würde der 1. Quartal ereignislos, enttäuschend und perspektivlos verlaufen, überlege ich ernsthaft, aus der Aktie auszusteigen

Ziehen wir hiermit eine Bilanz der Nachrichten:

1. Robert A. Gunther wird am 10.01. als Vizepräsident nominiert. Er ist Anwalt, spezialisiert in Verträge und Lizenzen

2. Am 28.01. folgt die endgültige Übernahme von Entech

3. Scott Albertson, der knapp ein Jahr schon an Entech "bastelt" wird als Präsident und General Manager von Entech am 31.01.nominiert. Er soll das Entech Werk voran bringen

4.Die Veröffentlichung vom 13.02. sagt daß David Gelbaum in Worldwater 35,64 Mio, Dollar mit dem Zweck Mittel für die Ausstattungvon Entech und für neue Aufträge, investiert.

5. Am 21.02. ergänzen die Herren Gelbaum, Anthony und Hesse als Vizepräsidenten den BODvon Worldwater

6.Am 25.02 ergänzt Sean C. Rooney, der auf 11 Mitglieder gewachsene BOD. Er ist ein exzellenter Praktiker mit hervorragenden

Qualitäten inder Fertigstellung vonProjekten.

7. Zwischendurch wird am 22.02 den Versand der 12 Mobile Max Pure nach Irak am gemeldet und am 05.03. der verspätete Groundbreak fürs Denver Airport mit Hinweis auf die Fertigstellung der Anlage vor dem National Convent der Demokraten, der am 25-27.08 in Denver (Colorado) stattfinden wird.

Die Bilanz der ersten 2 Monaten: positiv, hoffnungsvoll, hevorragend in Warteposition für die zukünftige Ereignisse positioniert. Man verschmerzt sogar den Mangel an Hinweisen auf neue Projekte und alte LOIs, die mit den Quartalzahlen/Jahreszahlen aktualisiert werden.

Dann kommt DER SCHNITT:

1. Die gewürgte, erzwungene Aussage über den 4 Mio. Auftrag für Ocean City am 11.03.

2. Die enttäuschenden Quartalzahlen mit Nullausssicht fürs Entech Werk und Verträge am 13.03.

3.Die Ankündigung des Zurücktretens von Quentin Kelly, folge eines Denkanstosses von Emcore an David Gelbaum aus "Sorge" für die Aktie und Geschäftsentwicklung von Worldwater.am 14.03

4.Die Nominierung von Frank W. Smith als neuer CEO von Worldwater am 21.03

5.Die Kündigung von Anand Rangaranjan aus der Stelle Vizepräsident Produktentwicklung von Worldwater am 01.04.

Im Zusammenhang eine nachrichtendichte HV bei Emcore, eine Attacke von Citron Research gegen Emcore und andeutungsweise an Worldwater, wilde Gerüchte und Spekulationen wegen Übernahme oder Merger mit Emcore, mit Spannung erwartete Analystenkonferenz von emcore am 10.04.

Fazit des Monat März: Ungewissheit, "no go", absolut nichts Neues von der Company. ÄUSSERST UNZUFRIEDENSTELLEND.

Wir sitzen alle in der Erwartung von großen Veränderungen, wissen allerdings absolut nichts, was demnächst geschieht.

Ich habe vor kurzem gesagt: keine zehn Pferde holen mich aus der Aktie z. Zeit heraus. Ich bleibe dabei.

Nächste Überlegungen - Vorsicht, für mich selbst, nicht für andere - Anfang Juni, wenn ich zurück aus demUrlaub komme. Entwickelt es sich wie wir erwarten mit einem steilen Weg nach oben für Worldwater/Emcore steht keine Diskussion in Frage: ich bleibe dabei mit meinen Zielen bis Ende 2009. Passiert es gar nichts, bez. Aufträge, Übernahme u.s.w. und stehen wir ungeschützt vor Shorter, Basher u.s.w. und der Rest der Solarsparte zieht an uns fröhlich vorbei, werden mich keine zehn Pferde halten von meiner Absicht die Aktie zu verkaufen.

Liebe Grüße,

Euer Anden

KLEINE KOLUMNE

So! Weil ich heute auf Betriebstemperatur gelaufen bin, schmeisse ich noch eine Majestätsbeleidigung hinterher, um dann wie Tarapattoni :" ich habe fertig " sagen zu dürfen.

DIE INVESTITIONEN VON DAVID GELBAUM

Ich, der Bewunderer und versuchter Gedankenleser von Gelbaum sage Folgendes: Die Investitionen von David Gelbaum ähneln z.Zeit dem Pinkeln einer Kuh:

- Asciona rein, Asciona raus

- Beacon Power rein, Beacon Power raus

- Daystar rein , Daystar raus.

- Open Energy, Dyesol, Enviromission momentan unrentable Investitionen. Zukunft????

- Nano Si solar und anderen Start-Up Unternehmen Geld geschossen, Erträge vielleicht irgendwann.

Als er dem BOD von Worldwater zugetreten ist, habe ich mir gedacht: WIr haben DEN Vogel abgeschossen!

Als ich jetzt gelesen habe, er hat sich im BOD der Firma Standard Renewable Energy für 7 Mio. Dollar reingekauft, frage ich mich: was haben wir für einen Vogel abgeschossen?

Momentan für mich, kein erkennbares Muster.

Ich weiss, diese Kolumne wird eine Welle von Protesten und Entrüstung hervorrufen und meinen Freund drubert tief betrüben, aber was ist das für eine Leistung?Von 1o frischen Eiern neun verfault zu entsorgen, um ein Küken großzuziehen?

Ich erwarte zu sehen, wie er sich die Zukunft von Worldwater, sprich von uns Aktionären,vorgestellt hat, und wenn ich zufrieden bin, dann komme ich auf meiner bewährten Schiene zurück.

Ich sage immer nur , was ich denke.

Liebe Grüße,

Anden

So ein Kolümnchen von Zeit zu Zeit schadet es nicht!

Und das erste Kolümnchen nach der Kolumne, in der ich mich von der lieben Worldwater verabschiedet habe ist auch etwas Besonderes.

Es ist wie im Leben: eine Ende bedeutet einen neuen Anfang, Die Kindheit mündet in die Jugend, Die Jugend in das Erwachsenen Alter u.s.w.

Bevor andere Kritik üben, übe ich Selbstkritik. Ja, mit der Übernahme habe ich mich geirrt, ich habe wehleidigfest daran geglaubt und meine Hoffnung war eine ganz kleine zarte Blume geblieben. Jetzt bin ich froh, daß Worldwater weiterhin ihr Weg machen wird und im Gegensatz zu vielen Anderen, die Worldwater in der Untätigkeit erstarrt sehen, bin ich anderer Meinung.

Ja, es ist wahr, es wird immer noch mehr geschwiegen als früher aber das Schweigen hat diesmal Gewicht. Die Unterbrechung des Schweigens bei Kelly war gehaltlos. Er hat LOIs viel zu früh veröffentlicht und kurzfristige Hoffnungen geweckt. Er hat überall wo er geredet hat, von der einmalig in der Welt vorkommende Weltwunder Worldwater mit dem besten Produkt und Patenten der Welt gesprochen. Und Entech hat er geistig übernommen und danach ein "Schneckenrennen" veranstaltet an dem der aktuelle CEO noch werkelt. Ich will ihn nicht bösartig angreifen oder diskreditieren, Er hatte es gut gemeint, er hat seine Träume zu früh als Wirklichkeit geredet, er hat es gewußt daß sie wahr werden, aber seine eigenen Kapazitäts- und Zeitgrenzen hat er nicht wahrgenommen.

Aber nicht das ist das Thema meines Kolümnchen, sondern Denver Solar Airport.

DENVER SOLAR AIRPORT IST DAS WICHTIGSTE PROJEKT VON WORLDWATER.

- Es hätte sich gelohnt, das Projekt als Nullgewinn Auftrag anzunehmen oder als Verlustgeschäft.

- Es ist das Gleiche als ob Du diese Solaranlage in New-York auf der Fifth-Avenue oder in Paris auf der Champs Elysees oder In Düsseldorf auf der KÖ gesetzt hättest.

- Es wird Worldwater einen unvergleichbaren Ruhm bereiten und keine Werbung wird dieses Projekt übertreffen

Wartet mal ab, bis alle Delegierten der Demokratenan diesem "Denkmal" vorbeiziehen und die ganze Weltpresse und andere Medien drauf stolpern. Ich empfehle in August einen Blick auf diesem Ereignis zu werfen.Es ist situiert direkt vor dem Haupteingang des 4. gröten Flughafens der USA.

Unserem schweigsamen CEO wünsche ich viel Glück. Er ordnet sein Geschäft, er holt Vieles nach, er organisiert seine Homepages und seine PR neu. Er wird nur News mit Fakten gefühlt veröffentlichen.Aber dann professionell, mit ungeheueren Schlagkraft.

Diesmal hoffe ich und glaube ich Recht zu behalten.

In diesem Sinne wünsche ich Euch, schöne (Warte-) Zeiten bei unserem "Schätzchen".

Euer Anden

Wie gewöhnlich auch bei anden's Worldwater Kolumnen zu lesen.

Und schon dtängt sich die nächste Kolumne vor: Sie hat zum Titel:

DAS MAGISCHE WORT "INSTALLER"

Die Gedanken haben mich schon lange heimgesucht und jetzt kommen sie zum Reifen, Ich habe schon in mehreren Postings davon geschrieben und auch in Kolumnen erwähnt.

Ich werde es versuche hier klar un deutlich auszudrücken.

Fangen wir von weit her an:

Mich hat amüsiert im Yahoo Thread von Emcore immer wieder zu lesen wie Dr. Greg Watson, CEO von GGE (Green and Gold Energy) Australien sich direkt in die Diskussionen eingemischt hat. Für die Amis unfaßbar und sträflich. Ein CEO die in einem Thread mit Investoren diskutiert, so was ist in USA nicht erlaubt. Das haben Sie Greg in aller Freundlichkeit und Bestimmtheit gesagt. Er hat sich nicht wegjagen lassen, er sei Australier, dort wäre das kein Problem, in Amerika würden auch keine Känguruhs leben. Eine lustige Anekdote, die tangiert aber nur leicht an meine Kolumne.

Inzwischen hat Citron GGE und Watson als Betrüger angeprangert, und da sie an Emcore nicht so viel zum Meckern gefunden haben, ist zuletzt das Kreuzfeuer gegen GGE gerichtet worden. Entsprechend hat auch Emcore seinen wichtigsten "Umsatzlieferant" von der Homepage verbannt. Denn Greg hat es bei der CPV Konferenz in Madrid geschafft ein leeres "Suncube" vorzustellen. Auf der anderen Seite hat ihm die Australische Regierung

Aufträgezukommen lassen. Ein Wink mit dem Zaunpfahl? Kämpft hier Don Quijote gegendie Windmühlen? Die Zukunft wird es zeigen.

Was hat aber diese Geschichte mit Worldwater zu tun, werden sich viele Fragen? Es war für mich ein Beispiel um zu zeigen, daßman die besten Produkte der Welt haben kann, aber wenn keiner Sie nützlich macht, sie zum Leben erweckt, sind sie wertlos.

In meiner Gedankenwelt platzte gestern Abend ein Leserbrief von Energy and Capital. Und der zeigte mir daß "IINSTALLER" das Schlüsselwort für die versteckteGoldgrube ist.

Der Text von Energy and Capital bezogen auf "Installer":

Renewable Energy Stocks: From Problems to Profits

The great thing about investing in renewable energy is that the marketplace, not Washington, continues to dictate our success.

Certainly any positive renewable energy legislation does add support. Just look at California's Solar Roofs Bill that, once signed into law, pushed solar manufacturing and solar installation stocks through the roof.

Ich übersetze;

Aktien für Erneuerbare Energien: Der Weg von Problemen zu Erträgen

Das Wichtigste über Investitionen in Regenerativen Energien ist daß der Markt und nicht Washington unsere Erfolge diktiert. Sicherlich die neue Kalifornische Gesetzbestimmung wird Unterstützung bringen. Schaut mal gerade die neue Kalifornische Solar Tatifregelung, einmal als Gesetz verabschiedet, wird sie die Aktien der Hersteller für Solarzellen und der Installer ( Aufsteller,Errichter, Anschliesser) von Solasystemen DURCH DIE DECKE SCHIESSEN LASSEN.

Und das Schlagwort kommt jetzt:

SO VIELE SOLARPANELE, NUR EIN "INSTALLER"....

Hmmm, nicht namentlich genannt, aber wn meint man denn.????

Companies the world over are ramping up production of solar cells. In fact, many of the world's leading solar producers increased production 50% from 2006 to 2007. They'll do so again in 2008. And while it's possible to invest in some of the companies making the solar panels, we think it'll be outright lucrative to invest in one of the only publicly traded solar installers. After all, installers have the highest profit margin in the solar business.

Die Übersetzung:

Firmen in der ganzen Welt erhöhen die Produktion von Solarzellen. Die meisten der weltweiten Führer von Solarprodukten haben die Produktion von 2006 zum 2007 um 50% gesteigert. Sie werden ähnlich für 2008 verfahren. UND WEIL ES MÖGLICH IST IN MANCHEN SOLAR HERSTELLERN ZU INVESTIEREN; WIRD ES BESTIMMT LUKRATIV SEIN IN EINER DER ÖFFENTLICH BEKANNTEN "INSTALLER ZU INVESTIEREN. BEKANNTERWEISE HABEN DIE INSTALLER DER HÖCHSTE PROFIT IN DER BRANCHE AUFZUWEISEN:

Ich glaube, man braucht kein Wort hinzu zu addieren. Der Schlüssel und das Magische Wort; "Sesam öffne Dich" liegen in die Hände von Worldwater.

Wir werden für uns installieren und für Emcore installieren. Und aus Mangel an solchen Firmen, werden wir uns demnächst von Aufträgen nicht mehr retten können.Und der Kurs? Lasst Eurer Einbildung freien Lauf....

ICH MEINE, DIESE LEKTÜRE IST PFLICHT FÜR EINEN WORLDWATER-ANLEGER.

Die Kolumne erscheint auch zum Nachlesen in anden's Worldwater Kolumnen.

DA ICH ÜBERHAUPT KREINE KOMMENTARE MEHR GELESEN HABE UND ICH NICHT SCHÄTZEN KANN; OB MEINE KOLUMNEN GELESEN WERDEN, BITE ICH UM WORMELDUNG. DENN OHNE LESER; KEINE KOLUMNEN

Kleine Kolumne aus einer Anwort, die ich per BM einer unseren Freunden geschickt habe, vielleicht vom Interesse.I

Ich finde die Aktie ist nicht am Boden, nur hat sie den richtigen Boden gefunden, wo sie momentan hingehört ohne zusätzlichen announcements und ohne LOIs.

Ich könnte mir überhaupt nicht vorstellen, daß DG den kleinsten Schritt unternimmt, um aus der Firma auszusteigen. Ich kann im Gegenteil eher denken, daß er seine Beteiligung irgendwann noch mehr aufstocken wird.

Diese ganze Lage ist entstanden, weil Quentin Kelly den Mund zu voreilig voll genommen hat und dadurch falsche Eindrücke erweckt hat, alles wäre kurzfristig realisierbar  Der Neue, Frank Smith  versucht extrem gegenzusteuern und wird sich nur auf Fakten konzentrieren. So extrem, dass er bereit wäre, wenn nichts anders Festes vorliegt,  sich nur  auf die Quartalszahlenfestzulegen. Zugegeben, gewöhnungsbedürftig aber pragmatisch  und korrekt.

Ich bin mir sicher, sie haben bereit 2-3 MW Aufträge in "the pipe" liegen. Die Projekte für Spanien, Italien und andere in Europa sind REAL und werden entsprechend Tarif- und Projektgenehmigungen zu Aufträgen und ausgeführt werden.  Das Werk in Texas  ist im Bau mit Anfangskapazität für die ersten Projekte und schnell ausbaufähig wenn andere nachkommen. Ich schätze, es ist ein sch... Geduldsspiel mit dem besseren Ende für uns Longies.